永信贵宾会217

来源： http://enews.xwhb.com/html/2009-08/28/content_98304.htm2009年08月28日新文化报

“一个民企的成长年轮”纪实报道之一

永信贵宾会217：从白手起家到纳税明星

              文/唐枫

张淑惠是3套房子的主人，在这个城市里有3套房子并不是凤毛麟角的，但是3套房子都有个共同的身份标签——永信贵宾会217制造，这是她最最引以为傲的地方。

面对记者，她讲起她在长影阳光景都，在长影世纪村、成品公馆以及现居的南湖洋房，每套房子升值了多少钱，当时的居住或投资感受等如数家珍。她说得最多的就是，一直“跟庄”永信贵宾会217集团的房子，她赚了100多万元。

如同张淑惠一样，很多长春人都享受到的一个民营企业——长春永信贵宾会217投资集团带给他们的舒适生活和财富增长……

长春永信贵宾会217投资集团，长春本土地产企业的领跑者之一，也是本土民营企业的佼佼者，更是精品地产的卓越代表。

    他们在短短的10年时间内创造了奇迹——从白手起家，到资产以每年近两亿元的惊人速度增值，拥有全资子公司及参股公司18家，员工近千人。给国家累计上缴了一亿五千万元的税金，投资公益事业几百万元，建起了一个颇具规模的现代化企业集团，并且有了叫响一方的品牌。

    连续多年被省、市授予“民营企业50强”、“纳税大户”、“诚信示范企业”。

    今年，位于净月潭和市中心区黄金结合点的别墅楼盘永信贵宾会217·美邑走进了人们的视野并将隆重亮相，标着着永信贵宾会217的开发触角已经触及到最高端的住宅产品；与海南医学院的合作项目——集养生、保健、疗养于一体的健康产业一期工程在？谡狡舳，标志着他们产业域外拓展的成功实施……

    永信贵宾会217集团，在它10岁生日的祝福中，开始了下一次华丽转身！

    1999-2009年，从“做项目”到“做企业”，伴随着长春城市的快速发展，永信贵宾会217地产走过了诞生、成长、发展、壮大的10载征程，并成为青长春城市建设中独特而强大的力量。

    10年，多元发展，6个精品楼盘，万余业主……“有爱，建筑也动情”，永信贵宾会217的10年历程始终推行精品战略，力求创作高品质的产品。精品，是永信贵宾会217品牌的重要内涵，制造精品，要赋予它生命、精神和气质。其使“永信贵宾会217集团”这块牌子，响当当地成为长春乃至省内精品建筑的标杆。

责任筑就品质

把质量意识升级到道德层面

现任长春永信贵宾会217投资集团人力资源部门负责人的岳奇是记者认识的第一个永信贵宾会217人，到现在他回想起2001年长影阳光景都刚开建的时候，公司高层领导风里雨里地在工地一线，为了防止一点点面可能造成不良影响的瑕疵，做好的东西也会推倒了重做。现在他总结起来，还认为那一年的现场锤炼，使得他对质量是第一生命的这种意识，深植心底。

现在再翻看每一期的《永信贵宾会217视野》，其中总是有关于质量和服务方面的内容扑面而来。

的确，永信贵宾会217的质量意识是从领导层波及到每个普通员工，再反作用于产品本身。

    而今，随着长影世纪村一、二期建设的接近收官，标志着永信贵宾会217集团的品质地产之路，已经花开有声。永信贵宾会217集团成功地完成了企业产品品牌的塑造，完成了由产品——商品——作品的旅程，实现了质的飞跃。而今，三期、四期已经完成，其中，三期工程的第23号楼，被沈阳、长春、哈尔滨三市名优工程办公室评为2007年度“优质观摩工程银杯工程奖”，总建筑面积近40万平方米的“长影世纪村”即将全面胜利收官。

    长期以来，永信贵宾会217集团把质量作为企业赖以生存的“桶底”，引入了制造业流水线上的很多质量管理经验。与很多长春房地产开发商不同，永信贵宾会217集团有一套特有的“质量管理办法”，有效地杜绝建筑质量通病。

    记者了解到，在永信贵宾会217，有自己专门的研发团队，有掌握“停工整改”大权的专门质量管理团队……一个完善的房地产质量控制保证体系已经在永信贵宾会217形成并发挥着越来越重要的作用。永信贵宾会217集团地产提倡这样一种质量意识“宁可牺牲工程进度、增加成本，也要为客户提供高品质的产品”，也从自己企业的“私有财产”正在成为长春房地产界的精神财富。

    最近2年来，永信贵宾会217集团在深入分析行业内质量难点问题后认为，目前房屋质量问题已经进入了新的层面，即整体品质趋于稳定，单纯某一个工程节点上的质量通病正趋于减少。但是，随着新材料、新工艺的大量运用，新的质量问题开始逐步出现，房地产商的质量管控面临更严峻的挑战。为此，永信贵宾会217集团开始践行新的质量诉求，用他们自己的话讲，叫做“质量问题升级，永信贵宾会217管理水平也要升级”，提出“质量道德”准则，给质量赋予了人的感情色彩。永信贵宾会217集团市场总监孙华伟跟记者这样诠释永信贵宾会217人的“质量道德”：“质量是形象、信誉、信心、力量的结合体，是价值和尊严的起点，是一个企业应该坚守的底线，是永信贵宾会217唯一不可妥协的事情。质量工程是良心工程，是道德工程，是有关的价值观、是非观、荣辱观等观念的总和。质量的好坏不仅是一个企业道德高低的反映，更是每一名员工的道德风尚和责任心的体现。做令人尊敬的企业，做百年企业，做大企业，是永信贵宾会217的追求，而质量，是这一切追求的起点。”

    “永信贵宾会217把质量看的比命重！”如今永信贵宾会217系列楼盘之于长春，已经成为不折不扣的城市名片和人居样本，高度的责任感和使命感时刻让公司的每一位员工感到主人翁意识的重要性。

责任回馈社会

作社会责任的积极践行者

    去过长春永信贵宾会217投资集团总部所在地——永信贵宾会217大厦的主人都知道，一楼的大堂里，陈列着很多代表着这些年来永信贵宾会217集团前进履历的奖牌奖状奖杯，组成了一面非常震撼的人的荣誉墙。那样的场面甚至成了各媒体摄影记者拍摄的一个好素材。

    10年，“桃李不言，下自成蹊”。

    成品公馆荣获“长春地产领袖名盘”称号；

    长影世纪村中央楼王荣获“东北三省四市优质建筑银杯奖”；

    长影世纪村荣获中国住交会“吉林名盘”称号；

    长影世纪村荣获中国房地产总评榜“城市中央首席名盘”称号；

永信贵宾会217集团荣膺中国房地产总评榜“诚信企业”……

购房者和业界对永信贵宾会217产品和企业的肯定，是对“经济人”的肯定也就是对“社会人”的肯定，是对永信贵宾会217集团高度社会责任感的肯定。

    依法经营，照章纳税，是任何一个社会中的自然人和法人义不容辞的责任。10年来，永信贵宾会217集团积极主动纳税，即使在企业经营最困难的时候，他们也从未忘记履行自己承担的责任和义务，因为这是对社会最常态和持久的回馈。为了培训员工的纳税意识，他们曾多次税务部门工作人员、税务学院专家，作税务常识、有关税法的宣传和辅导讲座。永信贵宾会217集团以其模范行动连续多年被长春市朝阳区政府评为年度“纳税大户”，多次被吉林省政府评为“吉林省纳税超千万元民营企业”。10年，永信贵宾会217集团累计纳税1.5亿元，相当于创业初期他们所有资金的100多倍！

    众所周知，中国的房地产业是个财富聚集的行业。

    房企不仅仅在各类财富榜上独占鳌头，而且这个阵营经；嵩诟骼嗟牟聘慌判邪裆隙懒旆缟。

    房企和房企之间并没有太多可比性。但是永信贵宾会217在做好“企业公民”的过程中，成为房地产企业中的一个规范样本。

    在永信贵宾会217的意识中，他们这样理解社会责任：永信贵宾会217作为房地产行业的企业，履行社会责任的基础是履行首先是履行正常企业的法定责任，即遵守国家的法律法规和标准规范，依法开发经营，并且依法纳税，不偷税漏税。这应该是一个最低的要求了。

    在此基础上房地产行业的企业还有对投资人和员工的社会责任。员工的人身安全、身体健康，培养和提高员工多方面素质，；だ投吆戏ㄈㄒ。对股东而言，要创造更多的利润，使资产收益率优厚，保障股东投资安全。

　　当然这些只是他们“基本动作”，永信贵宾会217在固本的基础上还做了很多额外的动作。因为房地产开发过程涉及范围广，相关利益者多，永信贵宾会217与其他合作单位都是互利互惠，共存发展，这是思虑长远，为整个行业的诚信和健康发展做出贡献。

　　永信贵宾会217的企业公民，实际上开创了一个境界，就是房地产行业的企业对社会的广义贡献。企业作为现代商业社会中的一分子，尤其房地产具有强烈的社会公共属性，一方面房地产行业的企业应积极参与到城市、区域建设中来，一起推动城市规划与交通发展，为居民服务；另一方面房地产行业的企业应为和谐社会做出更多努力，关心城市环境问题、参与社会公益等等都是社会责任的良好体现。当然，这方面，只有如永信贵宾会217一样少之又少的企业能够做到了。

责任反哺公益

打造有爱心知感恩的永久永信贵宾会217

    78岁的董春华老人是红旗街的老住户，她说起红旗街的改地换天，时间起点就是从永信贵宾会217集团开始的。她说，从2001年开始，红旗街的路灯都换了，之后就一天一个样地变。

    老人所说的事发生在2001年年末，这是永信贵宾会217集团耗资近百万元义务精心打造的一项美化、亮化工程。红旗街从工农大路到宽平大路2.5公里长的路灯都焕然一新。2005年，永信贵宾会217集团又投资近80万元，为湖西路红旗街至延安大路1.5公里路段更换了路灯。

    此类的事情，不仅仅“泽被”了董春华老人这样的“老住户”。2005年4月30日晚，永信贵宾会217大厦门前，一场由永信贵宾会217集团与长春市朝阳区委区政府联合举办的《倾注文化关爱 奉献一片真情》“5?1”慰问农民工大型文艺演出正在上演。1000多名农民工和附近社区居民掌声不断。

   2005年12月25日，“朝阳区首届冰雪文化节暨长影世纪村首届冰雪文化节”开幕。在历时50天活动中，所有项目均免费对市民开放。

    永信贵宾会217集团回馈给社会的还有一缕缕爱心阳光。

    2007年，9月11日上午，长春市著名的紫；ū隹屯腔嵋樘。永信贵宾会217集团董事长王岩、副总裁陆颖和共青团吉林省委书记、副书记及长春市朝阳区领导和吉林省青少年发展基金会的领导依次坐在台前，台下50名吉林籍莘莘学子分别来自吉林大学、东北师范大学、长春理工大学、长春工业大学和吉林建筑工程学院等高校，“永信贵宾会217阳光基金工程”启动暨永信贵宾会217阳光基金捐助希望工程·圆梦大学助学金发放正在举行。这是永信贵宾会217集团以救助贫困大学生，帮助他们顺利完成学业，促进社会和谐为宗旨而专门设立的一项公益慈善基金 ，并为此成立了“永信贵宾会217阳光基金管理委员会”，根据《永信贵宾会217阳光基金章程》规定，集团将每年从项目公司的经营收入中划拨基金30万元。在启动仪式上，集团首付基金10万元，资助50名大学生。

    2008年5月，永信贵宾会217集团再添重笔，通过阳光基金工程再次向希望工程捐助250万元，用于建设10所希望小学和100所希望图书室，这是中国希望工程在吉林省行政区域获得的最大一笔捐助。

与此同时，当汶川地震发生后，集团上下立即行动起来，除了员工个人捐款近10万元人民币外，集团又拿出50万元，用于向灾区建设一所希望小学。

    对永信贵宾会217集团来说，所有这些都不是偶然的,缘于永信贵宾会217人的“四有”：追求、品质、形象、责任。而责任缘于永信贵宾会217人的追求、品质和形象。——追求客户为中心、追求打造永久永信贵宾会217、追求过程中的永不言败；做一个有品质的员工、创造有品质的产品和企业；打造一个有品味的员工队伍、高尚的企业环境，三者构成了永信贵宾会217是一个有社会责任感的企业集团要素。对于所承担的社会责任，他们也不是停留在空泛的口号上，而是将其细化：首先是对自己负责，切实做好本职工作；对顾客负责，不断为顾客创造价值；对企业负责，将企业视为安身立命之所，克尽职守。只有这样，才能自觉承担社会义务，将品质升华。

     有了这样的认识和要求，他们便自觉将社会责任作为集团战略发展规划的一部分。如今，他们正努力推动集团公司公益事业的规范化。

     10年来，永信贵宾会217集团没有把履行和承担社会责任当做一种负担，一件份外事，而是将社会价值的投入看成是企业的必要成本。永信贵宾会217人清楚地认识到：一个没有社会价值的企业是不可能生存下去的。同时，企业的这种成本投入，对提升企业的品牌形象、创造并满足消费者需求、增强企业可持续发展力、推动企业健康发展、提升企业未来竞争力等都具有不可估量的潜在价值，这也是一个真正伟大企业的胸怀、使命和愿景。

不敢承担责任的企业是一个懦夫,而一个懦夫注定没有什么作为，更不会获得成功。

从早期的隆礼家园的单个项目开发，到成为区域级开发企业，再到成为省域化甚至全国化公司，短短10年，永信贵宾会217集团即完成了规模扩张，成为吉林省房地产行业的一匹“黑马”。随着永信贵宾会217企业规模的稳健发展，其开发楼盘的建设步伐，进一步拉动了上下游其他相关产业的发展，拉动了所到之处的城市环境和人居的改善，促进了旧城改造……永信贵宾会217凭借其扎实稳健的步伐，一步一个脚印地走出长春，走向全国。

下一个10年的成长周期，

永信贵宾会217集团，将肩负更多的社会责任。

永信贵宾会217集团，产业高端之路任重而道远。